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Betalabs

Por que contratar a Plataforma E-commerce Betalabs?

post 10 motivos

escalabilidade

1. Escalabilidade
– Obtenha uma solução definitiva para seu negócio. Uma ferramenta que lhe auxiliará a alavancar suas vendas e operar com tranquilidade altos volumes de transação.

estrutura

2. Estrutura – Ao optar pela nossa plataforma você adquire muito mais que tecnologia. A equipe de implementação e pós venda da Betalabs é composta de um time de excelentes profissionais que estão orientados a auxiliar os clientes não só em dificuldades técnicas, mas também em conceitos e dúvidas de mercado, além da implementação de melhores práticas.

flexibilidade

3. Flexibilidade – Uma plataforma com aderência a diversos modelos de negócio. Atacado, varejo, assinatura, serviços, B2B, produtos customizados ou qualquer outro modelo de negócio inovador. Nossa equipe parametriza e desenvolve soluções baseadas em nossa tecnologia para atender seu projeto da melhor maneira.

erp nativo

4. ERP Nativo – Além de provedora de tecnologia e-commerce a Betalabs tem no seu leque de soluções um sistema de gestão integrado completo. Toda sua operação baseada em uma tecnologia única que controla financeiro, compras, vendas, estoque, picking e packing, etiquetamento e até emissão de NFs. Controle total e uma série de indicadores de desempenho para o melhor acompanhamento do seu negócio.

segurança

5. Segurança – A Betalabs é Amazon Technology Partner, isso significa que temos uma série de profissionais treinados para implementar as melhores práticas de segurança do mercado em nossas soluções. Além disso nossas lojas são certificadas pelo Site Blindado e Trustwave.

abundancia funcionalidades

6. Abundância de funcionalidades – Uma solução madura que traz consigo uma série de ferramentas como recuperação de carrinho, aviso de produtos indisponíveis, up selling, cross selling e muito mais.

pagamentos flexiveis

7. Meios de pagamento flexíveis – Com a nossa plataforma seu negócio pode operar com o gateway ou facilitador de sua preferência. Não há amarras ou restrições.

melhores práticas

8. Melhores práticas SEO A plataforma tem as melhores práticas de URLs e códigos fonte para indexação. Além disso a velocidade de resposta e o uptime também são fatores levados em consideração por buscadores como Google e Bing.

atualizações automáticas

9. Atualizações automáticas – Nossa plataforma recebe updates a cada três semanas, são atualizações de segurança, funcionalidades e performance. Todas as atualizações da base são distribuídas para os clientes.

relatórios e estatisticas

10. Relatórios e estatísticas – É mais fácil gerencial seu negócio com os relatórios e indicadores da nossa plataforma. Você tem acesso aos volumes de venda por período e rankings de venda em alguns cliques. Fale com nosso gerente comercial e conheça a solução mais a fundo.

Clique aqui e veja todas as funcionalidades ou aqui para falar com um gerente comercial.

De onde vem o nome Betalabs?

nome

Quando você escuta o no nome Betalabs o que vem a cabeça? Pois é, pra falar a verdade a maioria dos nossos clientes já nos perguntaram porque tínhamos nome de empresa de diagnóstico médico (Esse “lab” do final fica bem acentuado no telefone).

A Betalabs é uma empresa especializada em computação em nuvem que tem como carro chefe sistemas de gestão empresarial e plataforma e-commerce. Hoje é fácil definir o que fazemos, mas a empresa começou enquanto os sócios estavam no curso de administração de empresas da FGV.  A ideia sempre foi andar na contramão do empreendedorismo moderno (modelo startup), aquele negócio de insight, canvas, mvp e cartão de CEO não faz muito o estilo da empresa.

Quando começamos sabíamos que atuaríamos com internet, mas não tínhamos muita ideia do que seriam nossos produtos/serviços. Precisávamos conseguir clientes pra dar início a operação e sabíamos que era essencial um nome forte para nossas apresentações com os primeiros “clientes em potencial”… por isso escolhemos dois conceitos genéricos porém muito fortes nesse segmento: BETA e LABS (que no começo eram escrito separados).

Nossa primeira apresentação tinha o seguinte texto: “ A empresa está baseada em dois conceitos Beta (versão “preliminar” liberada para testes – sempre evoluindo!) Labs (experimental).”

O nome colou…. e apesar de difícil e incrivelmente fácil de se confundir (beta lápis, beta lebs, beta leds) melhor deixar assim… não mexemos em time que esta ganhando!!!

10 dicas para organizar a empresa gastando pouco

Dicas

“O que foi mesmo que eu falei com aquele cliente?” “Será que tenho tal produto em estoque?” Esses e muitos outros questionamentos estão no dia a dia de diversos gestores de empresas de pequeno e médio porte. Quando isso acontece, é preciso repensar a gestão da informação da sua empresa, lançando mão de uma série de ferramentas disponíveis na Internet para isso.

E, para desmistificar esses sistemas e provar que não há segredos para utilizá-los, relaciono abaixo dez dicas para escolher a solução exata para a sua empresa:

1. Busque sistemas que permitam customização de fluxo. Essa é a primeira dica para não escolher uma ferramenta que não conseguirá se adequar a sua empresa. Lembre-se que processos devem servir pessoas, nunca o contrário.

2. Ao escolher uma ferramenta, não foque em funções genéricas como sistema financeiro online e fluxo de caixa. Procure pelas funcionalidades que são vitais para o seu negócio, como controle de boletos, comissionamento de funcionários ou emissão de notas fiscais.

3. Antes de começar, entre em contato com a empresa que oferece o serviço. Essa simples preocupação pode te livrar do enrosco de contratar uma solução de uma empresa que não presta um bom suporte.

4. Homologue a solução! Não adianta mandar um link para os seus funcionários e pedir para que façam os cadastros e testem os fluxos. O processo de implementação e troca de sistemas deve ser acompanhado de perto pelos responsáveis pela gestão da empresa.

5. Tenha alguém responsável pela ferramenta, que possa esclarecer os colaboradores com mais dificuldade. Isso evita que eles dependam da resposta do suporte, que pode ser mais demorada.

6. Analise a confiabilidade da solução. A internet oferece muitas opções, porém, é importante ficar atento à credibilidade da empresa na qual você confiará suas informações. Sempre pesquise e, para isso, referências na mídia sobre a empresa ou a ferramenta são uma ótima opção.

7. Preocupe-se com contingência. Ser realista é muito importante para qualquer gestor. Mesmo com um sistema confiável, a sua internet pode cair e, se isso acontecer, é preciso ter processos de contingência para operações vitais ao funcionamento do seu negócio.

8. Caso seu negócio seja um e-commerce, a dica mais importante é a seguinte: preocupe-se com integrações que podem automatizar os fluxos da sua empresa. Existem ferramentas como o gestãoJá, que importam automaticamente suas informações de vendas e tomam conta de estoque, emissão de notas e, até mesmo, etiquetas dos correios.

9. Utilize os relatórios disponíveis ao seu favor para auxiliá-lo no dia-a-dia e na estratégia do negócio. É importante identificar, por exemplo, onde é possível cortar gastos, aumentar a margem ou, até mesmo, diminuí-la para aumentar o volume de vendas.

10. Por último, mas não menos importante, comece a tirar as suas atividades e lembretes diários do papel e do “post-it” e passe a colocá-las na nuvem. O Google oferece a ferramenta “Google Agenda”, por exemplo, que te auxilia a controlar as tarefas e compartilhá-las com o restante da equipe, podendo acessá-las do computador ou do celular.

3 anos de Betalabs

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Hoje a Betalabs comemora oficialmente 3 anos de existência. Decidimos escrever um pouco sobre como foi a nossa curta trajetória e compartilhar algumas lições que aprendemos nessa jornada (que está apenas começando).

A idéia da Betalabs surgiu dentro das salas de aula da FGV em São Paulo. Foi durante conversas (confessamos que muitas vezes durante as aulas e nossas tardes e noites no DAGV) que identificamos a oportunidade do então incipiente mercado de computação em nuvem. Com essa ideia na cabeça e muita vontade de fazer acontecer, fizemos um belíssimo powerpoint e iníciamos uma busca por clientes interessados em nossos serviços.

Encontramos então a B2 Formaturas, nosso primeiro grande cliente e grande parceiro que nos deu a oportunidade de iniciar a operação, além de nos ajudar com muitos conselhos sobre negócio e gestão. Agradecimento especial aos sócios Balma, Carioca, Buckup e Tiago Tadeu. Foram eles que nos ensinaram o valor da (1) manutenção do foco e por causa disso decidimos pular de cabeça nesse negócio e deixar de lado as carreiras que tínhamos então no mercado financeiro.

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O sucesso desse primeiro projeto acabou trazendo uma série de novos clientes pro negócio e foi então que montamos o nosso primeiro escritório de um pouco mais de 40m2 na Rua Tabapuã (chegamos a colocar 14 pessoas nesse espaço). Para manter uma operação saudável e lucrativa admitimos que (2) custo é igual unha e precisamos cortar sempre. Com a crescente demanda de projetos nossa equipe não parava de aumentar, nesse momento surgiram os primeiros desafios de gestão e foi então que implementamos o programa de meritocracia pois aprendemos que (3) precisamos de gente boa e motivada.

Nesse escritório enfrentamos vários problemas inusitados como constantes falta de luz, privadas entupidas, portas emperradas, roteadores e réguas de energia frequentemente chutadas! Ficamos craques na solução desses problemas! Vibramos com a compra de uma poderosa máquina de café depois de mais de 6 meses fazendo o café no coador, claro, novamente pela economia de custo.

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lampada

Com todo o aprendizado de sistema decidimos que era hora de criarmos produtos para atender a demanda de ERPs e E-commerces do mercado e também, é claro, para criar um negócio escalável e mais rentável no longo prazo. Primeiro lançamos o ERP Cloud, depois o Gestão Já e por último a Plataforma E-commerce, essa última que hoje representa boa parte do nosso faturamento, devemos um agradecimento muito especial pro Lucas e o Pedro, colegas de GV e sócios da Mens Market, que acreditaram e apostaram na gente. Isso só foi possível com (4) muita persistência e (5) trabalho duro.

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Investimos em estrutura, montamos um novo escritório (sem luxo, que também colocamos a mão na massa) e hoje temos cerca de 30 pessoas na nossa equipe e quase 150 clientes em nossa carteira. (6) Valorizamos nossos clientes acima de tudo pois (7) acreditamos que seja sempre melhor colaboração do que contrato debaixo do braço. Temos 3 sócios do negócio que começaram como estagiários e hoje são heads (responsáveis operacionais) por 3 áreas distintas, um especial agradecimento a eles, Marcelo, Diego e Bruno. Sem o esforço e as noites em claro que cada um deles varou, não estaríamos aqui.

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hoje

Agradecemos a todos os demais colaboradores (inclusive os que não estão mais com a gente), clientes, sócios e parceiros que nos acompanharam nessa curta jornada. Esperamos gerar cada vez mais valor para todos os envolvidos com a nossa operação. Temos a certeza que esse é só o começo de um sonho e como também aprendemos ao longo da jornada, sonhar pequeno e sonhar grande da o mesmo trabalho. Fica aqui o último aprendizado (8) vale a pena compartilhar um sonho!

Grande abraço,

Luan Gabellini e Felipe Cataldi

Betalabs é Amazon Technology Partner

awsPartner

O que são Parceiros de tecnologia da APN?

Os parceiros de tecnologia da APN fornecem soluções de software que são hospedadas na plataforma da AWS ou integradas a ela. Os Parceiros de tecnologia da APN incluem provedores independentes de software (ISVs) e fornecedores de SaaS, PaaS, ferramentas de desenvolvedor, gerenciamento e segurança.

Confira nosso profile na AWS no link http://www.aws-partner-directory.com/PartnerDirectory/PartnerDetail?Name=Betalabs%20Tecnologia%20Ltda

8 verdades que PMEs precisam saber sobre Cloud Computing

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Computação em nuvem não é uma tecnologia

Computação em nuvem significa utilizar novas tecnologias e novos modelos para desenvolver softwares. Não é algo que pode ser criado, mas um conceito que deve ser utilizado para obter benefícios para o seu negócio.

Computação em nuvem deve ser aplicada e não vendida

Empresas precisam de ferramentas e não de um arsenal de máquinas e programas. É importante buscar soluções para os dilemas da sua empresa e para isso é importante estar atento a produtos que realmente geram benefício e não utilizam somente a etiqueta “cloud” como uma estratégia de marketing para vender mais hardware e software.

Computação em nuvem é oportunidade, não restrição

No modelo tradicional de TI uma nova funcionalidade precisa ser desenvolvida, distribuída e instalada na máquina de cada usuário. Pare pra pensar o que acontece no caso de um bug? O fluxo se repete a cada problema encontrado, ou pior, o problema fica sem solução. Na nuvem os desenvolvedores de software podem criar e implantar novas ferramentas muito mais rápido quando comparado a uma ferramenta cliente-servidor. Desse modo sobra tempo pra se fazer um uso mais estratégico do tempo e dos recursos aplicados neste processo.

Computação em nuvem pode ser segura

A escalabilidade da nuvem torna mais fácil de aplicar e, principalmente, pagar as melhores tecnologias de segurança disponíveis no mercado. Basta pensar quanto sua empresa investiria na segurança dos seus servidores locais e quando uma gigante como a Amazon Web Services investe na sua estrutura.

Computação em nuvem pode (e deve) ser um ambiente de múltiplos produtos

Você não precisa (e nem deve) escolher um único fornecedor para todas as ferramentas necessárias a sua empresa. Sua estrutura de e-mail pode estar na nuvem com Google Apps for Business, seus arquivos com Dropbox e seu ERP com o GestãoJá.

Computação em nuvem é conectividade

Você selecionou vários fornecedores e imagina que será complexo e caro integrar tudo? Nesse ponto você pode ficar tranquilo, pois grande parte das soluções em nuvem possuem webservices (portas de entrada e saída) que podem ser facilmente configuradas para permitir a troca de informação entre os sistemas.

Computação em nuvem é mais barata

A nuvem representa economia em aquisição de servidores, helpdesk e economia de tempo na obtenção de informações que passam a ser acessíveis de qualquer dispositivo e de qualquer lugar. Economia comprovada para sua empresa.

Computação em nuvem é uma necessidade não um luxo

A necessidade de velocidade no acesso a informação, a maior utilização da internet como canal de comunicação e de vendas e a constante modernização e redução de preços dos serviços “cloud” tornaram a opção por aderir a nuvem uma escolha lógica. É mais barato, mais eficiente, pode ser conectado e com boas práticas seguro. Além disso, significa que sua empresa terá menos problema com e-mail fora do ar, arquivos que sumiram por falta de backup e sistemas que dependam de uma equipe de TI cara e ineficiente.

Seja Insatisfeito!

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Série Rasgando o Manual

A Betalabs é uma empresa que se orgulha por ser definida por três simples palavras: Tecnologia, Meritocracia e Austeridade. Nós acreditamos que uma operação sólida, lucrativa e baseada em um time de ponta são a chave para o crescimento sustentável de um negócio.

Pensando em difundir nossa visão sobre empreendedorismo faremos uma série de posts com o tema “Rasgando Manual”. Vale lembrar que essa é a nossa visão (que funciona pra gente) e não uma verdade universal.

Seja Insatisfeito!

Provavelmente esse título deve estar lhe causando alguma confusão. Entendemos essa confusão! Não há quem negue que a maioria dos conselhos que escutamos das pessoas que se importam conosco é que precisamos sempre buscar a felicidade e sermos satisfeitos com a nossa realidade. Não queremos que ninguém seja infeliz, mas se contentar sempre pode ser um grande atraso no seu negócio ou carreira.

Temos na Betalabs o conceito de insatisfação constante. Calma! Isso não significa que vivemos infelizes. Criamos esse conceito para garantir a manutenção do foco mesmo em momentos nos quais tudo parece correr extremamente bem. Aplicamos essa filosofia diariamente, comemorando conquistas mas sempre olhamos pra frente, sem esquecer das metas e lembrando que sucesso passado não é garantia de sucesso futuro.

Resumindo o conceito é preciso dispor de um mecanismo que nos deixe sempre alerta aos riscos e desafios do negócio. Sem isso é fácil perder o timing para tomar ações que evitem problemas futuros. É importante, no entanto, gerenciar essa filosofia de maneira saudável fazendo sempre um balanço das conquistas sem deixar que essa insatisfação vire uma sensação pessoal de frustração.

O desafio é, portanto, gerenciar as emoções de modo a garantir o foco no resultado sem ficar frustrado.

Entenda porque remuneração deve ser sempre atrelada a resultado. Meritocracia na veia

meritocracia

Série Rasgando o Manual

A Betalabs é uma empresa que se orgulha por ser definida por três simples palavras: Tecnologia, Meritocracia e Austeridade. Nós acreditamos que uma operação sólida, lucrativa e baseada em um time de ponta são a chave para o crescimento sustentável de um negócio.

Pensando em difundir nossa visão sobre empreendedorismo faremos uma série de posts com o tema “Rasgando Manual”. Vale lembrar que essa é a nossa visão (que funciona pra gente) e não uma verdade universal.

Entenda porque remuneração deve ser sempre atrelada a resultado. Meritocracia na veia!

Para nós a meritocracia é uma questão lógica. Entendemos que quem entrega mais deve ser premiado pelo feito, pois do contrário haverá falta de incentivo e uma tendência natural para que prevaleça sempre a lei do mínimo esforço.

Entendam, não estamos afirmando que todo mundo precisa ser super ambicioso ou viciado em trabalho, afinal sabemos que cada indivíduo tem seu plano de vida prórprio. Na realidade nosso modelo de trabalho visa organizar a empresa de modo a garantir que as pessoas mais eficientes sejam recompensadas e tenham oportunidade de crescimento ou até mesmo sociedade no negócio. O resultado disso é bom pra empresa e pro funcionário pois ambos aumentam suas receitas.

piramide

É claro que esse modelo apresenta alguns riscos e o principal deles está relacionado a uma boa avaliação de performance, explico: Quando funcionários são analisados de maneira comparativa as métricas de resultado precisam ser muito bem definidas e acompanhadas sob pena de ocasionar avaliações injustas que acabem desmotivando as pessoas. Além disso é importante que o gestor honre seus compromissos de promoções e bonificações para que a metodologia seja real e não apenas um discurso bonito.

No caso da Betalabs temos 3 sócios que começaram na empresa como estagiários. Foram pessoas que se destacaram pelo comprometimento, superaram desafios, bateram metas e se tornaram extremamente essenciais para o negócio. Hoje são líderes que além de compartilharem e difundirem a cultura da meritocracia entre os mais novos (sim o discurso precisa virar cultura dentro da empresa) tocam o negócio com cabeça de dono e enxergam muito além de suas atribuições diretas.

Essa semana tivemos a oportunidade de mostrar nosso trabalho no Conta Corrente da Globo News, segue abaixo o vídeo:

Rasgando o Manual: Não seja um startupeiro mamão!

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Série Rasgando o Manual

A Betalabs é uma empresa que se orgulha por ser definida por três simples palavras: Tecnologia, Meritocracia  e Austeridade. Nós acreditamos que uma operação sólida, lucrativa e baseada em um time de ponta são a chave para o crescimento sustentável de um negócio.

Pensando em difundir nossa visão sobre empreendedorismo faremos uma série de posts com o tema “Rasgando Manual”. Vale lembrar que essa é a nossa visão (que funciona pra gente) e não uma verdade universal.

Não seja um startupeiro Mamão, trabalhe duro!

Além de provedores de solulções ERP e e-commerce a Betalabs também é uma empresa de desenvolvimento de software. Nesses anos de operação já nos deparamos várias vezes com o startupeiro mamão, aquele sujeito que acredita que apenas uma ideia seja o suficiente  pra deixar uma pessoa rica.

Esse sujeito é aquele que tem uma ideia, faz um CANVAS, faz um CARTÃO DE CEO, procura um INVESTIDOR ANJO, monta um BELO E INFORMAL ESCRITÓRIO COM VIDEO-GAME, desenvolve um MVP, se não der certo PIVOTA e quando dá errado vira EMPREENDEDOR EM SÉRIE.

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Criar uma empresa não significa ter uma ideia, montar um time, fazer um protótipo e conseguir investimento. É tirar a prova, dia após dia, numericamente, que a estratégia está se convertendo em vendas e que o negócio é escalável, ou seja, que os custos não crescem na mesma proporção do faturamento. Sempre nos perguntamos se esse indivíduo com cartão de CEO sabe o que a sigla chief executive officer significa, afinal imaginamos  que ele não disponha de um conselho de administração para responder e nem executivos para gerir.

O papel social de uma empresa é dar lucro, empresas que não geram caixa não sobrevivem. Vale lembrar que mesmo aporte de capital feito por anjos e investidores é finito e garantem somente um breve período de respiração. Empresas que, por sua vez, são lucrativas podem investir, contratar e inovar, garantindo assim um ciclo sustentável de crescimento. No nosso caso, por exemplo, o crescimento da empresa foi sustentado pela própria operação, batalhamos negócio a negócio e chegamos a vender produtos totalmente sob medida para gerar receita e fazer a empresa crescer com velocidade.

Na nossa visão o modelo baseado  em uma simples ideia é muito falho, isso porque nele o empreendedor começa a fazer a gestão baseada em uma ideia abstrata sem olhar efetivamente pro mercado. Nesse modelo o gestor só vai olhar pro consumidor potencial quando colocar o produto à venda.  Além disso, você acaba medindo o sucesso da sua empresa pela evolução do seu protótipo e não pela aceitação do mercado.  A realidade é que pode ser que ninguém compre sua ideia.

A Betalabs foi lucrativa desde seu primeiro mês de vida, todos os seus recursos foram reinvestidos no negócio em pessoas e ativos que gerassem resultados. Não existe nada desnecessário na nossa estrutura, temos um escritório funcional e sem luxo, isso nos ajuda a  lembrar sempre que ainda estamos longe do sucesso.

O nosso conselho para quem quer começar um negócio com essas características é ter uma planilha de orçamento planejando o volume de venda e os custos, baseando-se sempre no mercado e não nas perspectivas do empreendedor. Na sequência o foco deve ser a execução desse plano de maneira disciplinada, é preciso manter-se dentro do custo orçado e garantir que as vendas aconteçam, não será uma tarefa fácil.

Dicas e artigos sobre ERP e plataforma e-commerce

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