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Dicas Betalabs para faturar mesmo diante da crise

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DICAS BETALABS PARA FATURAR MESMO NA CRISE

A situação econômica desfavorável do mercado nacional comprometeu o desempenho de empresas em quase todos os setores da economia, forçando novos empreendedores e mesmo empresários mais experientes a se desdobrar para tentar minimizar os efeitos negativos em seus negócios. Pensando nisso, nós da Betalabs separamos algumas dicas simples para ajuda-lo a contornar a situação e faturar mesmo diante das dificuldades do mercado.

Identifique suas fraquezas

Para contornar a crise é necessário compreender quais aspectos do seu negócio são os mais afetados: perda de clientes? Quebra de contrato com fornecedores? Baixa nas vendas? Descobrir onde a crise mais impacta seu negócio permite desenvolver estratégias mais eficientes para combatê-la.

Desenvolvimento de estratégias e atualização do plano de negócios

Um plano de negócio não deve ser elaborado e acompanhado apenas no momento de criar sua empresa ou apresentá-la a um possível investidor. É necessário mantê-lo em dia e atualizado, estabelecendo estratégias de curto, médio e longo prazo de acordo com a situação de sua empresa, metas e condições do mercado.

Priorize o essencial

Em momentos de crise é necessário ter em mente quais são as principais metas do seu negócio, não apenas em termos de importância, mas também quanto à viabilidade de serem alcançadas e a quantidade de recursos a serem alocados no processo.  Um bom gerenciamento de metas permite distribuir as forças de sua empresa com maior responsabilidade e segurança.

Reduza custos e aperfeiçoe processos operacionais e logísticos

Reduzir custos não significa demitir funcionários ou diminuir a produção. Com uma gestão eficiente é possível conferir maior dinamismo as operações de sua empresa, aperfeiçoando processos com agilidade e segurança. Uma solução encontrada por muitas empresas é investir em sistemas de gestão empresarial, como é o caso do ERP Cloud Betalabs. Nosso sistema otimiza a relação entre os diversos setores do negócio, facilitando o acompanhamento de operações, a gestão de recursos e, como consequência, reduzindo custos.

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